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Fase 03 · Método 28N
Priorización
De todo lo que aparece, elegir las pocas cosas que pueden cambiar algo de verdad en un plazo razonable. Esta es la fase que más dinero ahorra.
Cinco criterios
Cada oportunidad se puntúa con los mismos cinco criterios, y la puntuación se explica. No es intuición: es comparación.
- Impacto. Qué puede mover y sobre qué indicador.
- Viabilidad. Si se puede hacer con lo que hay.
- Coste. Lo que cuesta, incluidas las horas internas.
- Plazo. Cuánto tarda en estar en marcha y en medirse.
- Riesgo. Qué pasa si sale mal y cuánto cuesta deshacerlo.
Por qué no se hacen quince cosas a la vez
Por capacidad: el negocio tiene que seguir funcionando mientras cambia. Quince frentes abiertos son quince cosas a medias.
Y por medición: si cambias quince cosas a la vez y algo mejora, no sabes qué lo ha provocado. Si empeora, tampoco.
Elegir pocas cosas y llevarlas hasta el final parece más lento sobre el papel y es más rápido en la práctica.
Quién decide
Proponemos un orden y lo justificamos. La decisión final es del negocio: hay factores que no salen en una tabla.
Solo pedimos que sea explícita. Lo que entra en el plan se ejecuta; lo que no, queda registrado.
Preguntas frecuentes
¿Puedo añadir algo que a mí me importa aunque puntúe bajo?
Sí, siempre que sea una decisión consciente. Se registra por qué entra y qué desplaza.
¿Qué pasa con las oportunidades descartadas?
Quedan en el mapa con su puntuación. Si el contexto cambia, se recuperan sin volver a empezar.
Empecemos por entender tu negocio.
Cuéntanos cómo funciona y qué te gustaría que funcionara mejor. A partir de ahí te decimos si vemos recorrido y qué tipo de proyecto tendría sentido.