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Fase 06 · Método 28N
Medición de resultados
Comparar contra el punto de partida que fijamos al empezar. Es la única forma de que la palabra «funcionó» signifique algo.
Contra qué se compara
Contra los indicadores registrados en el plan, con su fecha. Por eso el punto de partida se fija antes de tocar nada.
- Los indicadores acordados, medidos igual que al principio.
- El objetivo del proyecto, tal y como se escribió.
- Lo ejecutado frente a lo planificado, y lo que quedó fuera.
Qué sale de aquí
- Qué ha cambiado y qué no.
- Qué explicación tiene lo que no se ha movido: ejecución incompleta, hipótesis equivocada o factor externo.
- Qué del mapa de oportunidades sigue vivo para un proyecto posterior.
- Qué se queda funcionando solo y qué necesita mantenimiento.
Por qué esto se dice antes de empezar
Comprometerse a medir es comprometerse a que el resultado pueda ser malo. Es la parte más importante del método.
Preguntas frecuentes
¿Y si los datos no existían antes del proyecto?
Parte del diagnóstico y del plan consiste en dejar montada la medición. Si algo no se puede medir con fiabilidad, se dice desde el principio.
¿Qué pasa después de la medición?
El proyecto se cierra. Si hay recorrido para otro, se plantea como proyecto nuevo con su propio objetivo y su propio final.
Empecemos por entender tu negocio.
Cuéntanos cómo funciona y qué te gustaría que funcionara mejor. A partir de ahí te decimos si vemos recorrido y qué tipo de proyecto tendría sentido.